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　　改革开放后诞生的青岛民营企业家群体，正逐步迈入“交棒”时刻。青岛本土民营骨干企业中，创始人多为上世纪50年代末至60年代初出生，如今已60岁以上。随着这一群体逐渐步入退休年龄段，青岛民企“二代接班”从个体案例演变为集体现象，利群、酷特智能等知名企业的接班动态，引发社会对民企接班问题的广泛关注。谁来接班、怎么接班，成为关乎企业存续、行业发展的关键命题。今天，本报推出“青岛民企传承时”特别报道，聚焦岛城民营企业的传承故事，看他们如何在代际交替中守住“根”与“魂”，又如何在时代变革中闯出“新”与“路”。

　　“改革开放后创业的民营企业家，多为上世纪五六十年代生人，如今大多已年过花甲，民企‘二代接班’的高潮已经到来。”近日，青岛市委党校管理学教授、青岛市城市经济学会会长刘文俭接受青岛早报记者采访，如此点明当前青岛市民营经济发展进程中的一个关键节点。从利群集团的平稳过渡，到酷特智能在“企二代”掌舵下的创新突破，青岛本土民营企业正集体迈入一场关乎企业命脉的“传承大考”，在代际交替中探索可持续发展的新路径。

　　“就拿岛城知名民营企业酷特智能来说，二代接班人张蕴蓝在美国有长期的学习经历，回国后并未直接进入企业管理层，而是从基层岗位做起，在生产、研发、市场等多个环节积累经验。”刘文俭说，这种“沉浸式”的磨练，让她既熟悉了企业的运作逻辑，也与员工建立了信任，更重要的是，她能将海外学到的现代管理知识与企业实际需求结合，带领企业完成数据驱动智能制造改革。刘文俭表示，这种“先扎根、再成长”的接班路径，是酷特智能在传承中保持稳健发展的关键。

　　反之，若缺乏前期铺垫，二代接班往往会陷入“水土不服”的困境。刘文俭告诉记者，他接触过不少中小民企，有些创始人急于“交棒”，在孩子毫无企业经验的情况下直接任命为总经理，结果年轻人既不了解行业规则，也难以服众，最终导致管理层内耗、核心员工流失，企业经营陷入停滞。在刘文俭看来，民企接班的“准备期”需要3—5年，其间二代应在企业内部轮岗，或在同行业标杆企业实习，“只有摸透了企业的‘脾气’，才能接住父辈的‘接力棒’”。

　　“一代”企业家大多凭借吃苦耐劳的精神，在市场竞争中“摸爬滚打”起家，他们更注重企业的稳健经营，对风险的把控更为谨慎，决策往往基于多年的实战经验；而“二代”们成长于市场经济更为成熟、科技快速发展的时代，普遍接受过系统的高等教育，对新事物、新趋势的敏感度更高，更倾向于通过创新、转型来推动企业发展，甚至愿意为了抢占新兴市场而承担一定的风险。这种理念上的差异，往往导致双方在企业战略规划、业务拓展方向、管理模式选择等方面产生分歧。

　　此外，部分“二代”对家族企业缺乏兴趣，也给传承带来了不小的挑战。刘文俭表示，随着社会多元化发展，“二代”们的职业选择更加丰富，一些人可能有自己的职业理想和人生规划，不愿接手家族企业，而是希望从事科研、艺术、公益等其他领域的工作。“如果‘二代’不愿意接班，企业就面临‘无人可传’的困境，这对依赖家族传承的民营企业来说，无疑是巨大的考验。”刘文俭说，这种情况在青岛的一些中小型民营企业中尤为突出，部分企业创始人因此陷入焦虑，甚至不得不推迟“交棒”计划，影响企业的长期发展规划。

　　对于“二代”有意愿且具备相应能力的企业，“二代”接班仍是可行选择，但关键在于建立完善的培养体系与现代企业制度。刘文俭认为，部分外资企业的“接班培养模式”，为青岛民企提供了借鉴。这些企业的一代“掌门人”往往前瞻性更强，尽早着手“二代”的培养工作，不仅要注重理论知识的积累，还让“二代”在企业基层岗位接受磨练，熟悉企业各个业务环节，积累实战经验。例如，让“二代”从销售、生产、研发等一线岗位做起，逐步晋升至中层管理岗位，再进入核心决策层，通过“阶梯式”培养，让“二代”在实践中成长。

　　对于“二代”无意愿接班或能力不足以胜任的企业，引入职业经理人是不错的选择。不过，刘文俭表示，职业经理人要想发挥作用，不能只给“权力”，还要给“利益”和“信任”。“有些民企老板聘请了职业经理人，却处处掣肘，既不让他们参与核心决策，也不给予股权激励，最终导致职业经理人‘出工不出力’。”他表示，科学的做法是“权责利对等”：明确职业经理人的管理权限，给予一定的股权或分红权，同时通过董事会、监事会等机构进行监督，“这样既能让职业经理人放开手脚干事，也能保障企业的稳定发展。”

　　“我们用燃烧合成法做出的氮化硅粉体，不仅技术上达到了日本同样的水平，而且价格上只有日本的1/3，倒逼日本企业把高端氮化硅粉体价格下调了近40%。”说到这里，高裕昆脸上难掩自豪的神情。“我们是在2021年年初的时候产品大批量销售到海外，公司现在的出口占比达到70%，都是高附加值类型的出口，从销售额来说，我们在全球氮化硅粉体产业链里面排第三名，国内我们是排第一名，也是国内唯一一家能做高端氮化硅粉体的企业。”

　　技术的突破带来的是全产业链的革新。青岛瓷兴新材料有限公司的氮化硅粉体还可制备性能世界领先的氮化硅轴承球，广泛应用于新能源汽车电机主轴、风力发电、半导体设备等领域。随着成本持续下降，特种陶瓷的应用边界不断拓展，从精密数控机床到公路自行车轴承都开始采用这一先进材料。凭借技术优势，企业每年能创造约3000万元人民币的出口额。如今，每10辆可充电的新能源汽车（含纯电、插电）中，就有3辆的电机控制系统使用青岛瓷兴新材料有限公司提供的氮化硅基板。

　　基于这一理念，酷特智能致力于为企业提供数智化转型的“最后一公里”系统解决方案。今年6月，2025华为开发者大会上，酷特智能发布三款AI Agent企业级应用——酷小智、酷小匠、酷小易，分别承担企业AI大脑、需求解析与AI助理职能。这些技术突破与行业应用也迅速转化为实实在在的商业成果。今年7月，酷特智能在中国服装协会“2024行业百企名单”中，入选“营业收入”“利润总额”和“营业收入利润率”三大榜单，其中更是在“营业收入利润率”一项高居全国榜首，充分体现出企业在高效运营和持续创新方面的强大竞争力。

　　在青岛北崂茶业有限公司总经理胡嘉浩看来，崂山茶是一份“香甜的事业”，更是一份沉甸甸的责任。“40多年来，父亲始终坚守品质底线，从种植到加工，每一个环节都亲力亲为。”胡嘉浩告诉记者，为了保证茶叶品质，父亲胡孝林坚持从源头把控，利用茶树休眠期结合深耕重施有机肥、给处于采摘期的茶树巧补氮肥和微量元素，遵循自然生态规律不使用生长激素以确保品质。“父亲对茶叶质量的要求近乎苛刻，他常说‘做茶叶，质量出现问题，老客户买10次，一次不好可能谅解，两次不好就说你糊弄人’。”这一切，胡嘉浩都记在心里。

　　2017年，胡嘉浩大学毕业后曾在银行、传媒等行业工作。“一开始觉得外面机会多，想多体验不同的工作。”胡嘉浩坦言。但随着父母年纪渐长，家里的企业需要人帮忙，更重要的是，他意识到家族传承的崂山茶手工制作技艺是中国文化的瑰宝，不能在自己这一代断了传承。2020年左右，胡嘉浩正式回到北崂茶业，开始跟着父亲学习茶叶种植、加工、营销等全产业链知识。刚回来时，胡嘉浩从最基础的加工环节入手，一点点积累经验。“刚开始觉得采茶、加工的过程很枯燥，单单杀青这头道工序整整干了三年半，但当把鲜叶做成干茶，泡出香气四溢的茶水时，那种成就感是无法替代的。”胡嘉浩说。

　　传承并不意味着故步自封。胡嘉浩回归后，最显著的变化是在短视频领域的尝试。“首先做茶肯定要传承技艺，保持传统不丢。但提升可以在新兴的短视频网络上做文章，把崂山茶推广出去。现在是互联网时代，短视频是推广崂山茶很好的渠道。”胡嘉浩告诉记者，他的这个想法，得到了父亲的支持。“短视频免费又高效，能让更多人了解崂山茶。”胡孝林说。于是，胡嘉浩开始运营短视频账号，短视频以父亲胡孝林为主要出镜人物，内容围绕崂山茶的种植知识、加工工艺、辨别假冒伪劣茶叶等专业内容展开。这种专业内容的输出赢得了消费者的信任。“不是为了单纯卖茶，而是想让更多人了解崂山茶，推广崂山茶文化。”胡嘉浩说。没想到，短视频账号运营效果远超预期，如今账号粉丝已有两万多，一年通过短视频账号带来的销售额就有100多万元，占企业全年销量的五分之一左右。